Онлайн-конференция · 12 ноября 2026
Управление результативностью и производительностью персонала
HR-Tech Maximum ’2026
На реальных кейсах разберём, как связать цели, оценку и развитие сотрудников с результатами бизнеса, планировать численность и загрузку команд и управлять результативностью в офисе и на производстве.
Дата
12 ноября
2026 · начало в 10:00 МСК
Формат
Онлайн
трансляция + материалы
Спикеры
11
клиенты и эксперты
Подарки
2 инструмента
калькулятор и чек-лист
От оценки персонала к управлению результативностью: четыре задачи, которые решают компании
На реальных кейсах ICMR, «Нефтехимии» и «Неополиса», а также в экспертной дискуссии разберём, как связать оценку сотрудников с кадровыми решениями, повысить управляемость команд и превратить HR-процессы в инструменты достижения бизнес-целей.
01
На примере ICMR
Как превратить результаты оценки в кадровые решения?
Как связать Performance Review, оценку потенциала и развитие сотрудников с управлением талантами и кадровыми решениями.
02
На примере «Нефтехимии»
Как управлять результативностью разных категорий сотрудников?
Как выстроить целеполагание и оценку для производственного и офисного персонала с учётом специфики их работы.
03
На примере «Неополиса»
Как масштабировать управление результативностью?
Как перейти от разрозненных Excel-таблиц к единой системе целей, оценки и контроля результатов в компании со сложной структурой.
04
Экспертная дискуссия
Почему Performance Review не всегда повышает результативность?
Что необходимо изменить в работе руководителей, чтобы оценка сотрудников влияла на управление командами и достижение целей.
Производительность, удержание и ФОТ: как найти баланс?
Рост затрат на персонал, дефицит компетенций и необходимость повышать производительность требуют нового подхода к управлению людьми.
На примерах крупных компаний разберём, как объединить целеполагание, оценку сотрудников, кадровые решения и планирование ресурсов в единую систему управления результативностью.
01
Как связать цели сотрудников с производительностью бизнеса?
Как перевести стратегические приоритеты в измеримые KPI, связать индивидуальные результаты с результатами команд и сделать управление целями регулярной практикой руководителей.
02
Как планировать численность и ФОТ исходя из задач бизнеса?
Как перейти от бюджетирования по прошлогодним затратам к планированию потребности в персонале с учётом объёмов работ, загрузки команд и нормативов производительности.
03
Как удерживать ключевых сотрудников и повышать отдачу от инвестиций в персонал?
Как использовать данные о результативности, компетенциях и потенциале сотрудников для обоснованных решений о развитии, кадровом резерве и вознаграждении.
Среди выступающих
ICMR
Нефтехимия
Неополис
и другие компании
Опыт крупных компаний
12 ноября на HR-Tech Maximum 2026 HR-директора и эксперты поделятся практикой построения систем управления результативностью: от целеполагания и оценки сотрудников до кадровых решений и управления ФОТ.
В центре программы — три задачи:
Управление результативностью
Развитие и управление талантами
Управление ФОТ и пересмотром оплаты труда
Производительность персонала: новый вызов
Рост затрат на персонал, дефицит компетенций и необходимость получать больший результат от имеющихся ресурсов заставляют компании пересматривать подходы к управлению сотрудниками.
На реальных кейсах крупных компаний разберём: какие изменения в процессах и работе руководителей помогают повышать отдачу от персонала без пропорционального роста затрат на ФОТ.
11 спикеров: клиенты и эксперты ТопФактор
Александр Белов
ТопФактор
Директор
Екатерина Павлова
ТопФактор
Эксперт по проектам Performance Management
Валентина Заленская
ГФК-Рус
HRD, HR Department
Наталья Захарова
ООО «Киа Россия и СНГ»
Руководитель отдела по управлению персоналом
Александра Штребель
ООО «ОТЭКО»
Директор департамента организационного проектирования, мотивации и аналитики
София Шестеркина
Neopolis
Региональный бизнес-партнёр по управлению талантами
Мария Сорокина
Анима Инфинита Пэкеджинг, Санкт-Петербург
Менеджер по персоналу фабрики
Александр Саззи
ООО ГПН-Смазочные материалы
ЗГД по экономике и финансам
Дарья Мосунова
ООО «НПП «Нефтехимия»
Ведущий экономист планово-экономического отдела
Марина Аржникова
ТопФактор
Эксперт по управлению талантами
Елизавета Виноградова
ТопФактор
Консультант по внедрению KPI/OKR
Статьи
Кейсы
Методики
Видео
Расписание мероприятий
Управление по целям и KPI
КЭДО и Кабинет сотрудника
Подбор персонала
Управление талантами
Диагностика вовлеченности
Кафетерий льгот
Блог
Открытие конференции. Ведущий — Александр Белов.
Спикер — Александр Белов.
Как ICMR связала HR-процессы с кадровыми решениями, бюджетом и экономикой проектов
Перфоманс-ревью как управленческий инструмент, а не формальный HR-процесс.
Почему большинство систем оценки не дают бизнес-результата.
Как выстроить прозрачный и масштабируемый процесс управления эффективностью.
Где автоматизация действительно усиливает эффективность процесса.
Почему большинство систем оценки не дают бизнес-результата.
Как выстроить прозрачный и масштабируемый процесс управления эффективностью.
Где автоматизация действительно усиливает эффективность процесса.
Тема и тезисы выступления уточняются.
Как объединить оценку результативности, компетенций и потенциала сотрудников в единую систему развития талантов и принятия кадровых решений
Перерыв 30 минут. Продолжим в 13.10.
Разберём реальный кейс: от проблем с Excel и выбора решения до результатов внедрения на базе ТопФактор. Покажем, как система помогает управлять целями и результативностью и влияет на прозрачность процессов и поведение сотрудников.
Как система целей и оценки стала рабочим инструментом в «Нефтехимии»
Как повысить производительность персонала и отдачу от инвестиций в развитие в условиях роста ФОТ
Как развить управленческие компетенции и превратить Performance Review в инструмент роста результативности команды
Формат: круглый стол с участием HR-директоров и руководителей компаний, внедривших системы управления результативностью
Подарок для всех участников
Доступ к трансляции и два практических инструмента
Рассчитайте стоимость ручных процессов и обоснуйте инвестиции в проекты HR-автоматизации.
Материалы трансляции
Доступ к материалам трансляции — для каждого участника.
Калькулятор стоимости ручного процесса
Оцените, во сколько компании обходится работа без автоматизации.
Чек-лист зрелости системы управления результативностью
Подготовьте аргументы для руководства.
Как повысить отдачу от персонала в условиях роста затрат?
Рост ФОТ, дефицит компетенций и необходимость повышать производительность заставляют компании пересматривать подходы к управлению сотрудниками. 12 ноября на HR-Tech Maximum обсудим, как выстраивать систему управления результативностью: связывать цели сотрудников со стратегией бизнеса, принимать кадровые решения на основе данных и эффективнее использовать ресурсы.
Кому будет особенно полезно
HR-директорам, CnB и HRBP
Руководителям по организационному развитию и Performance Management
Руководителям по управлению талантами и развитию персонала
Генеральным, операционным и финансовым директорам
12 ноября · онлайн
Зарегистрироваться на конференцию
Оформите бесплатный билет, посетите конференцию «HR-Tech Maximum» и получите в подарок два полезных HR-инструмента
Организаторы конференции
ТопФактор — первая российская HCM-платформа с ИИ
Более 20 лет мы помогаем бизнесу управлять людьми и повышать производительность труда: связывать цели с результатами работы, развивать сотрудников и автоматизировать HR-процессы. Говорим на языке бизнеса, HR и IT — доводим проекты до результата, даже в сложных, матричных и международных компаниях.
В портфеле — решения для рекрутинга, управления по целям и KPI, КЭДО, управления талантами, вовлечённостью и льготами. Шесть функциональных модулей работают самостоятельно или объединяются в гибкую HCM-систему. Бесшовная интеграция с сервисами 1С.
Связываем цели, компетенции, развитие и мотивацию в единую систему управления компанией
20+
лет HR-экспертизы
250 000+
пользователей системы
1 000+
продано основных поставок
10+
HR-процессов с ИИ поддержкой
от 2 месяцев
внедрение 1-го модуля
15+
отраслей бизнеса
“Топфактор” входит в группу компаний 1С
Мы сопровождаем проекты от постановки задачи до результата: методология, внедрение, обучение сотрудников. Нам доверяют:
Иркутская Нефтяная Компания
REDMOND
Согласие
ICMR Русь
Группа Голос
ЭГИС-Рус
Центрофинанс
СТТ и другие
Работаем с компаниями из разных отраслей
Опыт ТопФактор применим в любой сфере: от добычи и производства до сервиса и образования.
Нефтедобывающая
Вахта, смены, KPI по добыче
Страхование
Продажи и сервисные KPI
Девелопмент и строительство
Проектные команды и загрузка
Фармацевтика
Медпреды, компетенции, развитие
Микрофинансирование
Массовый найм и план продаж
Продажи
Мотивация и план-факт
Логистика
Склады, водители, смены
ИТ
Грейды, таланты, вовлечённость
Банковская сфера
Оценка, цели, комплаенс
Образование
Развитие и аттестация
Туризм
Сезонный найм и сервис
Ваша отрасль?
Расскажем, как применить опыт у вас
Подпишитесь на новости: только свежая и актуальной информация
Решения
Компания
Техподдержка
Блог
Партнерство
125212, Город Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Головинский, б-р
Кронштадтский, д. 9, к. 1, кв. 97
Кронштадтский, д. 9, к. 1, кв. 97
